然而，企业最严峻的战略挑战在于没有把战略的主动权掌握在自己的手中。通常，企业寻求被动进口战略，完全由咨询机构主导，企业本身参与度低。企业内部人员不清楚新战略产出的过程和逻辑，充满陌生感，达成共识成为战略执行的第一道难题。此外，外部咨询机构不对落地负责，企业需要自己艰难摸索，最后往往导致战略无疾而终，企业依然深陷战略困境。
 
KeyLogic认为，为破解当下企业战略困局，企业需要从五个方面着力，打造正向循环：
       1. 发生：培育管理团队的战略意识、战略思维和战略实践能力；将战略融入日常工作的方方面面，战略智慧才能        发生；
       2. 沉淀：建立内部的战略思考沟通交流机制，及时发现组织内部有益的战略思考，使企业的战略智慧持续积累；
       3. 萃取：高效的战略问题解决机制，快速萃取有效的战略智慧，形成解决思路；
       4. 升华：验证、优化和整合解决思路，形成能够内外宣贯、迅速执行的战略计划；
       5. 实践：在执行中调整战略、优化战略，推动战略在实践中进化。
 
       在为诸多客户提供战略服务的过程中，KeyLogic深刻理解战略带给企业的挑战，并通过持续的理论研究和方法创新，致力提供更有效的解决方案，“战略罗盘”模型是这一不懈历程的智慧积淀和理念大成，并以此打造了系列产品和服务。
 

凯洛格服务对象：
 

企业战略咨询介绍
 

战略带给企业和经营管理人员最多的挑战：

战略罗盘课程
 

《战略罗盘》帮助企业管理者塑造全面、立体的战略思维，并回答以下四大关键问题：
       1. 战略有没有？——关于去哪里与如何去
       2. 战略好不好？——关于在哪里竞争与如何竞争
       3. 战略实不实？——关于配置资源与发展能力
       4. 战略快不快？——关于战略敏捷与战略进化
 
KeyLogic认为，关于战略，并没有标准答案，而掌握战略，则需要理念和实践并重。
       理念：中正淳厚，深入浅出
       •所有教学内容都有深厚的理论积淀，结合经营行为进行深入浅出的讲解。
       案例：他山之石，启迪思维
       •采用哈佛商学院经典的案例教学法，教学案例行业定制，持续更新；通过卓有成效的战略实践引发深度思考。
       工具：助力实践，知行合一
       •传递支撑理念落地的方法论和工具，趁热打铁、即学即用；
       •理念、方法、工具三位一体，战略培训不再沦为“空中楼阁”。
 
在《战略罗盘》课程中，四大视角涵盖了战略主题下最经典最实用的理论知识：

       在《战略罗盘》标准课程之外，KeyLogic整合了一套完善的战略学习资源体系，以模块化、专业化、定制化模式，满足企业对战略个性化、多样化的需求，针对企业面临的典型战略难题，提供凝练的模块化专题课程。
       •《业务组合三层面：持续拥有增长机遇》
       •《SPR：如何让新业务健康成长和快速崛起》
       •《生态圈战略：塑造互联网和物联网时代的竞争优势》
       •《差异化定位：把握战略的本质》
       •《战略解码：突破战略执行的障碍》
       •《组织能力：支撑战略落地的根本》
       •…… 

KeyLogic模块化专题课程定制流程如下：

战略轻咨询
 

KeyLogic战略研讨会旨在突破传统战略咨询战线长的局限性，创新开展“2-3-1”模式：

其核心优势在于：
 

并通过模块化战略轻咨询，针对性输出企业的整体战略规划：
 

创新战略咨询
 

       多数企业仍视战略咨询项目外包为战略问题的系统化甚至是唯一的解决方案，但传统的战略咨询模式已经暴露出多种弊端：
       1. 战略洞察缺失：拥有庞大的数据和案例库，但分析都基于历史视角；信息数据貌似丰富翔实，实则缺失对未来发展趋势的洞察；
       2. 战略差异缺失：传统咨询的工作流程和方法已经高度标准化、模式化，往往制定出的战略缺乏差异化内核，或是流于运营改善层面，发挥不出战略的指引和统帅作用；
       3. 时间周期漫长：传统战略咨询模式的工作周期往往需要三个月甚至更长的时间，而在当今瞬息万变的商业环境下，不允许企业耗费如此的时间成本；
       4. 闭门做战略：传统的战略外包模式将全部核心工作交付给外部咨询团队，传统的大范围访谈模式又无法挖掘内部战略智慧，属于典型的闭门工作方式；
       5. 能力传递不足：传统的封闭工作模式只输出成果，却没有让企业深度参与其中，企业并没有学习到战略规划工作的方法和工具，无法沉淀和复制能力；
       6. 时间、经济成本高：传统咨询的价格和时间周期非常高昂；
       7. 可落地性低：传统战略规划往往不包含战略执行，企业要自主摸索落地方案，同时又因为进口战略往往在内部共识和宣贯上还会遭遇挑战，因此落地周期长、效果差；
       8. ……
 
       KeyLogic “战略DNA”融合咨询模式和研讨模式的优势，是创新战略工作方法的天然思路。通过以战略研讨为核心，以传统咨询为支撑，KeyLogic战略DNA模式为企业设计战略解决方案。