创新变革中心介绍

       在中国经济整体面临转型升级的大潮中，无论传统企业的领导者和管理者，还是跃跃欲试的新生代都在谈论“创新与创业”。然而，到底什么是创新？创新的本质是什么？创新是要靠灵光乍现，还是可以有规律可循？创新可以学习么？创新有规律和方法么？可以传授么？组织中的创新文化如何建立？

       在当今快速变化的商业环境中，现有的市场秩序不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，领导者和管理者也同样面临着自身的发展，内外部环境的变迁等一系列挑战。

       KeySkills创新变革中心，凭借多年项目经验，重点研讨企业面对着激烈的竞争、转型、突破与成长，应该采取什么创新战略和变革战略才能使企业成长并发展。本中心通过为领导者和管理者提供系统的创新与变革思维和方法，帮助领导者和管理者从产业的角度、市场的角度、客户的角度和企业长远发展的角度去思考企业创新与变革，并掌握制定创新战略和变革战略的方法以及相应的策略，使企业更有效地面对竞争。
 

《创新+法》
 

课程介绍：
       KeyLogic版权课程，由KeyLogic总裁、国内知名创新专家、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心、清华大学继续教育学院客座教授王玥先生亲自研发并升级，更加聚焦于新型商业环境下，新兴公司如何通过创新快速颠覆大公司，以及大公司避免被颠覆的组织再造方法！

课程模型：















课程收益：
       •掌握颠覆式创新时代的三大核心引擎
       •掌握互联网重塑商业模式的逻辑过程
       •掌握“互联网＋”形成的新商业模式
       •掌握大公司进入创新者窘境的原因
       •掌握创新公司颠覆大公司的“颠覆秘诀”
       •掌握创新公司“爆品力”的形成
       •掌握跨界创新的核心模式
       •掌握大公司孵化创新项目的机制和组织
       •掌握创新领导力的塑造

课程标准：
       学员对象：大中型企业高层管理者（含CEO、管理业务群组的集团高管、事业部的总经理、职能部门总经理）
       课程长度：1—2天理论讲解+案例研讨/0.5天讲座（人数不限）
       学员人数：30人左右

课程大纲：
模块一：［核心问题］你的组织未来5年都有哪些创新空间
       第一个创新引擎：未来技术曲线和影响力
              •知识点：Gartner技术曲线、互联网化的6个定律、奇点效应
       第二个创新引擎：用户/客户行为的大规模变迁
              •知识点：情景革命、颠覆式创新的三要素
       研讨：组织未来的创新空间
              •工具：组织创新空间的TB矩阵
              •案例：猪八戒网估值过百亿的深度分析
              •案例：小米与HTC的估值十倍之差的原因
模块二：［核心问题］互联网改造传统产业的四步过程
       第一步，中介化的改造
              •知识点：O2O模式、传统企业的定价挑战
       第二步，用户社区的改造
              •知识点：P2P模式、去中心化、产品型社群、传统企业的经营社群能力挑战
       第三步，用户大规模定制
              •知识点：C2B模式、众筹模式、传统企业的价值链逆流
       第四步，形成新的生态圈
              •知识点：众包、生态圈、传统企业的供应链再造
              •案例：科通芯城的互联网华丽转身
模块三：［核心问题］大公司能否突破“创新者窘境”
       创新公司颠覆大公司的三种模式
              •知识点：“东北角的诱惑”与持续技术改进黑洞、创新者的窘境、价值网
       颠覆者优势与劣势的转化
              •战略层面：新兴者如何构筑面向未来的价值网
              •战术层面：“简+快”成为新兴者的必杀技
       大公司2.0时代的变革策略
              •案例：猎豹移动闪击“颠覆者”360；人人贷对传统金融的颠覆；海尔的创客战略
模块四：大公司面向创新的组织再造方法
       密码一：对人性洞察的公司都会大放异彩
              •方法：像蘑菇一样思考——以用户为中心的产品设计、产品设计的SCAN方法和照片日记
              •案例：无印良品、微信IDEO的创新四步法
       密码二：跨界能力——美帝奇方法
              •案例：耐克的十年跨界升级之旅
       密码三：倒挂组织：内部裂变创新的摸索
              •案例：腾讯，芬尼克斯
模块五：总结——创新人才的思考与培养
       案例：宝洁、腾讯

KeyLogic创新学院——整体介绍：
       •2009年成立，专注于企业最佳创新实践的持续研究和改进
       •是业内领先的一体化创新解决方案提供商
       •“创新三要素”模型的创造者和践行者
       •拥有符合创新三要素的、完整的创新方法论和体系
       •助力企业将创新从战略转化为组织能力和员工能力
       •有十几人的创新专家团队和多家外部战略合作机构
       •服务过的人群包括：
              ◇重视创新拉动经营业绩增长的创业者
              ◇重视拓宽创新视野和思维的大中型企业高管团队
              ◇重视创新落地与复制的大中型企业中基层管理者和创新员工

KeyLogic创新学院核心业务：
 

KeyLogic创新学院核心优势：
 

KeyLogic创新学院面授业务5门课程：
 

《创新基因》

课程介绍：
       作为KeyLogic创新学院的一门落地类版权课程，《创新基因》针对企业中基层管理人员和创新员工，帮助他们了解创新的基本概念、流程、所需能力，为企业内部开展创新活动打下良好的基础。该课程融入了“哈佛管理导师”以及《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法，结合创新能力测评解读和大量实例练习，兼具权威性和实用性。
       《创新基因》清楚地界定出创新的三要素、四步骤、五能力，为参与者提供明确的创新指引，使创新团队的组成更加合理，创新流程的展开更有实效。

课程特点：
       •实用性：挑选易于学员快速学习且组织快速复制的知识内容
       •案例化：丰富真实的行业案例，深入浅出便于学员理解吸收
       •流程化：清晰指引使用情境，避免学员课后盲目/粗散应用
       •工具化：每步流程均配备典型工具，当堂演练掌握使用方法
       •行动化：提供标准的创新落地表格，帮助企业推进创新行动
       •研讨化：大量成熟的课程交付经验，可满足企业研讨会需求

课程模型：

课程标准：
       学员对象：重视创新工具方法在企业落地运用的管理者或创新员工，涉及岗位包括产品、服务、研发、营销、体验等          部门
       课程长度：1天
       学员人数：30人左右

课程大纲：
模块一：创新的三要素
       创新的重要性：为什么要创新
       创新的定义：创新三要素
              •价值——“功能、体验、情感”价值金三角
              •实现——创新计划表
              •创意——创意扫描
模块二：创新五项能力
       创新能力自测
       能力词条解读：观察、试验、人脉、质疑、联想
模块三：创新四步流程——激发
       相关能力：观察
       工具应用
              •镜头日记：释义、练习
              •客户移情图：释义、练习
       相关能力：试验
       三类试验方式
              •尝试新体验：释义、示例
              •拆解一个流程/物品：释义、示例
              •快速建立原型：释义、示例
       相关能力：人脉
       工具应用
              •非焦点小组：释义、示例
              •利益相关者图集：释义、练习
模块四：创新四步流程——催化
       相关能力：质疑
       催化性质疑法
              •确立中心话题：话题确立4大原则
              •进行问题风暴：纵向质疑、横向质疑
              •反思寻找“催化剂”问题
       催化性质疑法练
模块五：创新四步流程——创想
       相关能力：联想
       工具应用
              •跨界联想：释义、练习
              •头脑风暴：释义、练习
              •SCAMPER法：释义、练习                                                                  
模块六：创新四步流程——转化
       工具应用：
              •创新雷达：释义、示例
              •RWW创新筛选：释义、示例 
模块七：课程小结

学员资料包：
       1. 一张创新的导引地图
       当您打算开启一次创新工作时，它可以帮您导航，协助您在创新中不走弯路，直达目的地
       2. 一套创新的工具卡片
       当您在创新之路上遇到困难、阻碍时，它可以帮您厘清思路，寻找突破点，与您一起突围
       3. 一张创新的落地表格
       当您形成创新方案后，它可以帮您及时将方案转化为落地的工作计划，最具时效地推进创新














KeyLogic创新学院——整体介绍：
       •2009年成立，专注于企业最佳创新实践的持续研究和改进
       •是业内领先的一体化创新解决方案提供商
       •“创新三要素”模型的创造者和践行者
       •拥有符合创新三要素的、完整的创新方法论和体系
       •助力企业将创新从战略转化为组织能力和员工能力
       •有十几人的创新专家团队和多家外部战略合作机构
       •服务过的人群包括：
              ◇重视创新拉动经营业绩增长的创业者
              ◇重视拓宽创新视野和思维的大中型企业高管团队
              ◇重视创新落地与复制的大中型企业中基层管理者和创新员工

KeyLogic创新学院核心业务：
 

KeyLogic创新学院核心优势：
 

KeyLogic创新学院面授业务5门课程：
 

课程收益：
       •统一认知，界定创新
       •规范流程，指引创新
       •筛选工具，帮助创新
       •识别人才，实施创新

《创新密码》
 

课程介绍：
       《创新密码》是KeyLogic版权课程，曾获得2011年《培训》杂志“最佳品牌课程”奖项，且是连续三年学员评分最高的品牌课程。本课按照从个人到组织，从思维到行为的思路展开，以大量的商业案例教学，结合小组讨论和企业内部实际的研讨，给企业管理者一个全面的“创新地图”。

课程特点：
       •专业：6年持续研究全球最佳创新实践案例
       •系统：为学员系统导入创新管理理念思维
       •全面：从大到小、从组织到个人展开思路
       •实战：大量商业案例教学，真实环境再现

课程模型：

课程标准：
       学员对象：重视商业模式创新和组织创新全局观的创新管理者（通常是中高层管理者、业务线条负责人）
       课程长度：1天标准课（提供最精炼的创新知识、最典型的优秀实践、最急需的创新理念）；1天标准课+1天《商业模        式创新研讨会》（在1天版的面授课程外，还为您提供一天紧密围绕自身业务展开的商业模创新研讨会，帮你掌握创新        工具，找到创新方向，落地创新计划）
       学员人数：30人左右

课程大纲：
模块一：什么是创新
       有关创新的经典论述
       创新的三要素
       商业创新的四种类型
模块二：创新者的窘境
       赌局与猜想
       身边的颠覆式创新
       被颠覆的大公司们
       思考：你会被颠覆吗
       自测：你的组织是否有扼杀创新的可能
       路径1：新市场颠覆
              •标志：因“两高”导致的“零消费”
       路径2：低端颠覆
              •标志：消费者被“过度服务”
       出路：抓住下一个颠覆式创新
模块三：如何寻找创新机会
       用户驱动：发掘潜在需求
              •角色翻转：从消费者到设计师
                     ◇哪些情况下开放定制
              •群体翻转：从极端用户到忠实客户
                     ◇选择怎样的极端用户
              •认知翻转：重新认识你的客户
                     ◇工具：用户移情图
                                 非焦点小组访谈
       价值驱动：寻找价值缺口
              •功能创新：寻找巴斯德区间
              •情感价值：和客户产生共鸣
              •以人为本：体验价值的链接作用
              •工具：创新矩阵
                          3D镜头日记
                          情感瞄准镜
       组织能力驱动：重塑组织能力
              •选择一：盘点核心资源
              •选择二：成为平台企业
                     ◇产业价值链重组
                     ◇平台企业基本架构
              •选择三：利用跨界效应
模块四：如何提升创新领导力
       创新DNA自测
       创新领导者5项能力
       构建关键能力：从执行到创新
       培养创新能力“2+1”DNA组合
       领导者如何营造创新文化
模块五：如何搭建创新机制
       创新机制1：寻找创新人才
              •寻找骇客
              •构建关键能力：从执行到创新
              •培养创新能力：“2+1”DNA组合
       创新机制2：打通创新价值链
              •创新价值链自测
              •创新流程四步法
       创新机制3：营造创新氛围
              •创新文化，三招致胜
              •高管视角：创新精神的实质
       研讨：如何优化创新机制
模块六：案例研究——互联网思维与创新
       互联网思维改变了什么
       从AIDMA到AISAS
       互联网思维下的颠覆性创新
              •营造参与感：用户反馈机制
              •革自己的命：免费模式
              •构建粉丝经济：和用户做朋友
       互联网思维的本质 
模块七：课程总结

KeyLogic创新学院——整体介绍：
       •2009年成立，专注于企业最佳创新实践的持续研究和改进
       •是业内领先的一体化创新解决方案提供商
       •“创新三要素”模型的创造者和践行者
       •拥有符合创新三要素的、完整的创新方法论和体系
       •助力企业将创新从战略转化为组织能力和员工能力
       •有十几人的创新专家团队和多家外部战略合作机构
       •服务过的人群包括：
              ◇重视创新拉动经营业绩增长的创业者
              ◇重视拓宽创新视野和思维的大中型企业高管团队
              ◇重视创新落地与复制的大中型企业中基层管理者和创新员工

KeyLogic创新学院核心业务：
 

KeyLogic创新学院核心优势：
 

KeyLogic创新学院面授业务5门课程：
 

课程收益：
       •了解商业创新的本质和四种类型
       •了解颠覆式创新的几种类型
       •了解商业模式中蕴含的创新机会
       •了解创新领导力提升所需要的能力
       •了解搭建及优化创新机制的方法
       •了解互联网思维和创新的关系

《商业模式创新研讨会》
 

课程介绍：
       本课为KeyLogic版权课程，通过环环相扣的研讨促动，使得学员理解什么是商业模式及其核心要素、如何发现商业模式创新机会，并通过相应的工具当堂画出自己企业的商业模式创新全景图！

课程模型：
       商业模式全景图：













       商业模式创新机会图：

课程标准：
       学员对象：重视商业模式创新产出和收获的创新管理者（通常是中高层管理者、业务线条负责人）
       课程长度：1天《创新密码》+1天《商业模式创新研讨会》；注：不接受纯1天的商业模式创新研讨会
       学员人数：30人左右

课程大纲：
模块一：了解商业模式
       介绍：商业模式全景图
       价值主张：企业经营的核心
       市场导向：从客户视角思考
       组织能力：建设基础设施
       财务视角：经营逻辑数字化
模块二：描述你的商业模式
       九大构造块：分模块介绍
       案例说明：假设你来经营足球俱乐部
       研讨：画出你的商业模式
       分析：应用SWOT分析你的商业模式
       展示：商业模式核心逻辑
模块三：创新的四种路径（1）
       创新的四种路径概述
       创新路径1：客户驱动的创新
       研讨：如何定义你的目标客户
       练习：用移情图观察你的客户
       展示：你有哪些客户驱动的创新机会
模块四：创新的四种路径（2）
       创新路径2：价值驱动的创新
       研讨：价值三角的黄金比例是多少
       练习：用巴斯德区间探寻创新机会
       练习：用情感瞄准镜营造虚拟价值
       练习：3D镜头日记与用户体验设计
       展示：价值驱动带来哪些创新机会
模块五：创新的四种路径（3）
       创新路径3：组织能力驱动的创新
       研讨：如何善用你的关键能力和核心资源
       练习：架构平台型商业模式
       练习：发展哪些跨界合作伙伴
       展示：如何拓展组织能力实现创新
模块六：创新的四种路径（4）
       创新路径4：财务驱动的创新
       练习：成本中心分析与EVA分析
       练习：分析收入来源的三大视角
       展示：从财务视角出发有哪些创新机会 
模块七：最终研讨和总结
       实际研讨：展示你的模式创新全景图
       课程总结

KeyLogic创新学院——整体介绍：
       •2009年成立，专注于企业最佳创新实践的持续研究和改进
       •是业内领先的一体化创新解决方案提供商
       •“创新三要素”模型的创造者和践行者
       •拥有符合创新三要素的、完整的创新方法论和体系
       •助力企业将创新从战略转化为组织能力和员工能力
       •有十几人的创新专家团队和多家外部战略合作机构
       •服务过的人群包括：
              ◇重视创新拉动经营业绩增长的创业者
              ◇重视拓宽创新视野和思维的大中型企业高管团队
              ◇重视创新落地与复制的大中型企业中基层管理者和创新员工

KeyLogic创新学院核心业务：
 

KeyLogic创新学院核心优势：
 

KeyLogic创新学院面授业务5门课程：
 

课程收益：
       •了解商业模式全景图的架构及核心内容
       •掌握商业模式画布的具体画法和注意事项
       •学会发现商业模式核心要素中的创新机会
       •掌握发现这些创新机会的工具和方法
       •画出及展示你自己的创新全景图

《Q创新》
 

课程介绍：
       本课程作为《创新基因》互联网行业版，是KeyLogic创新学院于2014年与腾讯智力研发的产出，相较于《创新基因》多了更多互联网“元素”，主要表现在：更多的互联网案例，大量案例均来自腾讯内部一手资料；更多互联网方法，如腾讯的POINT原则和质疑CBA法则；更多互联网框架，融合《创新基因》方法论和腾讯实际创新流程，总结归纳为“发现需求—寻找创意—熔炼创新”三步骤，旨在为希望了解互联网创新的学员带去不一样的创新体验。

课程特点：
       •实用性：挑选易于学员快速学习且组织快速复制的知识内容
       •案例化：丰富真实的行业案例，深入浅出便于学员理解吸收
       •流程化：清晰指引使用情境，避免学员课后盲目/粗散应用
       •工具化：每步流程均配备典型工具，当堂演练掌握使用方法
       •行动化：提供标准的创新落地表格，帮助企业推进创新行动

课程模型：

课程标准：
       学员对象：希望了解更多互联网行业创新实例，且注重创新工具方法在企业落地运用的管理者或创新员工
       课程长度：1天
       学员人数：30人左右

课程大纲：
模块一：创新的意义
       案例：微信风暴
模块二：创新的误区
       创新误区
              •一个好创意就够了
              •“非我发明”
              •追求NO.1，只想做一鸣惊人的创新
              •苛求创新带来的收益
              •创新应该被严格保护
模块三：什么是创新
       创新经典论述
       创新三要素
模块四：创新三步法——发现需求
       腾讯POINT原则
       P问题导向
       O机会导向
       成功创新的价值金三角
       价值金三角的演变
       工具：客户移情图
       工具：功能创新矩阵
       工具：3D镜头日记
       工具：情感瞄准镜
模块五：创新三步法——寻找创意
       水平思考：寻找更多可能性
       垂直思考VS水平思考
       水平思考工具——提取概念
       水平思考工具——设置关注点
       水平思考方法——质疑
              •批判性质疑VS结构性质疑
              •质疑步骤
              •质疑CBA
       工具：SCAMPER设置“PO”
              •Substitude替代
              •Combine合并
              •Adapt借用
              •Modify修改
              •Put to other use一物多用
              •Eliminate删减
              •Reverse反转
       综合案例
       练习：使用SCAMPER寻找你的PO
       工具：随机输入连接“PO”                                                          
模块六：创新三步法——熔炼创新
       创新价值公式
       工具：创新雷达分析
       工具：RWW创意筛选

学员资料包：
       1. 一张创新的导引地图
       当您打算开启一次创新工作时，它可以帮您导航，协助您在创新中不走弯路，直达目的地
       2. 一套创新的工具卡片
       当您在创新之路上遇到困难、阻碍时，它可以帮您厘清思路，寻找突破点，与您一起突围
       3. 一张创新的落地表格
       当您形成创新方案后，它可以帮您及时将方案转化为落地的工作计划，最具时效地推进创新

KeyLogic创新学院——整体介绍：
       •2009年成立，专注于企业最佳创新实践的持续研究和改进
       •是业内领先的一体化创新解决方案提供商
       •“创新三要素”模型的创造者和践行者
       •拥有符合创新三要素的、完整的创新方法论和体系
       •助力企业将创新从战略转化为组织能力和员工能力
       •有十几人的创新专家团队和多家外部战略合作机构
       •服务过的人群包括：
              ◇重视创新拉动经营业绩增长的创业者
              ◇重视拓宽创新视野和思维的大中型企业高管团队
              ◇重视创新落地与复制的大中型企业中基层管理者和创新员工

KeyLogic创新学院核心业务：
 

KeyLogic创新学院核心优势：
 

KeyLogic创新学院面授业务5门课程：
 

课程收益：
       •统一认知，界定创新
       •规范流程，指引创新
       •筛选工具，帮助创新

《ChangeMan引领变革》
 

课程介绍：
       ChangeMan 是目前国内唯一一款以变革为主题的在线模拟课程，实践证明本课程能够有效帮助企业通过系统的方法提高变革的成功率。
       ChangeMan课程融合了世界权威的理论体系，包括Rick Maurer的变革周期理论和三级抗拒理论、变革大师John Kotter的引领变革八步法以及广泛认可的领导力理论，强调从理解变革中的人的状况为出发点，有效引领团队完成各种变革。ChangeMan以完全仿真的实战模拟为载体，模拟提供的情景生动地展示了变革的六个阶段和各个阶段的挑战，形象地展示了各种参与者的变革立场、所处阶段和对变革的抗拒水平。
       ChangeMan模拟过程中，学员通过群策群力、共同决策，可以有效检验各种管理手段和领导手段的效果，启发学员探索——在推动变革进程和号召更多的变革追随者之间如何取得平衡的奥秘。
       同时，ChangeMan提供以客户为导向，纵向深度帮助客户解决关于引领变革、变革管理的系列方法、工具和辅导。极强的落地能力也是ChangeMan倍受学员好评的原因。学员可以结合企业实际的变革项目，利用系统的工具和方法论进行复盘与推演，优化变革进程，提升变革成功率，同时培养和提高管理者引领变革过程中所需的领导能力和管理能力。

课程特点：
       实战模式工具—电脑在线模拟—在战争中学习；ChangeMan模拟了真实的变革管理情景（比如在企业内部推行一套新的管理系统或实施新的做事方式），逼真再现变革场景和特定阶段的挑战，推动学员在零风险环境下尝试各种引领变革的手段，并借助模拟结果激发学员的深度思考。













       游戏化学习，多种教学形式结合

课程标准：
       学员对象：需要提升变革领导力的企业高层管理者（CEO、事业部总经理、创业者），需要推动变革项目的中层管理          者
       课程形式：电脑在线模拟、沙盘推演、互动研讨
       课程长度：2天
       学员人数：30人左右
       授课语言：中/英文

课程安排：

优秀客户企业（部分）：
 

课程收益：
       •掌握系统的变革方法论：掌握系统的变革管理工具与方法，包括六阶段—三抗拒—八步法，让学员全面、直观、有效          地理解引领变革的成功关键
       •加强对变革项目进行有效复盘的能力：利用系统的变革管理工具与方法，总结过往项目成功或失败的关键因素，得出          更深刻的洞察，为优化项目奠定基础
       •提高对变革项目进行规划和推演的能力：基于系统的变革管理工具与方法，推演实时进行的变革项目，判断有针对性          的变革推动计划，推动变革项目落地，提高变革的成功率

课程模型：
       坚实的系统理论知识
 

       结合模拟，让学员全面、直观、有效地理解变革的六阶段、三级抗拒及成功变革八步；让学员在零风险的前提下尝试解决各种变革管理的挑战，融会贯通所学的知识和自身的经验，学以致用。

《变革管理三次方》
 

课程特点：

课程收益：
       •帮助我们更顺利的推行目前的各种企业项目
       •掌握推动变革的4—2—8：四要素、两方式、八步骤
       •将变革管理的核心念：目睹—感受—改变应用在项目上
       •学习应用多种变革管理的沟通与阻力化解技巧
       •学员本身更加的理解变革的紧迫感与适应变革

课程标准：
       学员对象：中层经理人（经理、高级经理、总监）、企业变革项目管理人员与核心人员
       课程长度：2天
       学员人数：30人左右

课程大纲：
模块一：变革的好坏与成败
       区分战略（变革方向）与落地（变革管理）的不同
       为什么好的变革方向不等于成功的变革
       变革管理的本质
       视频：<蒙大拿战舰>——没有企业大到不能倒，或小到不活
       变革中的情绪与适应变革的7大技巧 
模块二：变革管理4—2—8
       分析变革情境的四大维度：理解、能力、意愿、紧迫
       第一回合沙盘游戏
       推动变革两大方式：目睹—感受—改变vs分析—思考—改变
       经典的科特八步骤
       视频：<从嘴开始的革命>
       案例：组织扁平化带来的变革挑战 
模块三：目睹—感受—改变
       视频&案例：<第十九个提案>
       增加变革紧迫感的方法
       视觉领导力：如何运用你的右脑推动变革
       练习：画出你的变革
       视频：<从嘴开始的革命> 
模块四：变革中的非正式组织
       第二回合沙盘游戏
       变革中如何以非正式组织补强织正式组织
       变革项目团队的制定
       Change agent在项目中的使用
       案例：某医疗器械公司在ERP实施中如何灵活使用Change agent 
模块五：沟通与行动
       第三回合沙盘游戏
       视频&案例：<中国好声音 ><马云20年>
       痛点、亮点与说故事的力量
       “彩票式”沟通方式
       多层次应对变革阻力的方法 
模块六：最后一里路
       第四回合沙盘游戏
       短期成效的三大重点
       视频&案例：<马德里的狗屎问题 > <新城管又来了>
       行为改变四要素
       案例：某零售公司CEO如何改变门店员工行为
       反思与总结：你的变革